Publicación: Propuesta para el fortaleciminto de la gestion del talento humano en el hotel estacion
| dc.contributor.advisor | Cedeño Amanda | |
| dc.contributor.author | Mosquera Helen Rosana y Garces Valdes Jose Julian | |
| dc.date.accessioned | 2025-11-13T22:44:09Z | |
| dc.date.issued | 2025-09-26 | |
| dc.description.abstract | La administración de recursos humanos en el sector hotelero es esencial para ofrecer un servicio de excelente calidad y atender las necesidades de los visitantes. La formación y el crecimiento del personal son esenciales para fortalecer las capacidades para el rendimiento de los trabajadores. La satisfacción en el trabajo, las permanencias de empleados son cruciales para disminuir la rotación y aumentar la eficiencia. En el caso específico de la pasantía desarrollada en el Hotel Estación de Buenaventura, la relevancia de la gestión de recursos humanos radica en su capacidad para mejorar los procesos internos, optimizar la atención al cliente y fortalecer la motivación del personal. Una administración adecuada, acompañada de capacitación continua y del desarrollo de habilidades, permite que los colaboradores se conviertan en un activo estratégico para la organización. De esta manera, el hotel no solo incrementa su competitividad en el mercado turístico, sino que también garantiza una experiencia de mayor calidad para los huéspedes y un ambiente laboral más sostenible para sus trabajadores. | spa |
| dc.description.abstract | Human resource management in the hotel industry is essential to providing excellent service and meeting the needs of visitors. Staff training and development are essential to strengthening employee capabilities and performance. Job satisfaction and employee retention are crucial to reducing turnover and increasing efficiency. In the specific case of the internship conducted at the Buenaventura Station Hotel, the importance of human resources management lies in its ability to improve internal processes, optimize customer service, and strengthen staff motivation. Proper management, accompanied by ongoing training and skills development, allows employees to become a strategic asset for the organization. In this way, the hotel not only increases its competitiveness in the tourism market but also guarantees a high-quality experience for guests and a more sustainable work environment for its employees. | eng |
| dc.description.degreelevel | Pregrado | |
| dc.description.degreename | Tecnólogo(a) en Gestión Hotelera y Turística | |
| dc.description.researcharea | Turismo Comunitario | |
| dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN 1. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA 1.1. INAUGURACIÓN Y DISEÑO 1.2. ARQUITECTURA 1.3. IMPORTANCIA HISTÓRICA 1.4. CIERRE TEMPORAL 1.5. REAPERTURA Y RENOVACIÓN 1.6. PATRIMONIO 1.7. CARACTERÍSTICAS ACTUALES 1.8. MISION Y VISION. 1.8.1. Misión 1.8.2. Visión 2. INFORMACIÓN DEL PASANTE 3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4. JUSTIFICACIÓN 5. ANTECEDENTES 6. OBJETIVOS 6.1. OBJETIVO GENERAL 6.2. ESPECÍFICOS 7. MARCO TEÓRICO 7. 1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN HOTELES 7.2. FORMACIÓN DEL PERSONAL Y CRECIMIENTO PROFESIONAL 7.3. INNOVACIÓN, SOSTENIBILIDAD Y GESTIÓN DEL TALENTO 7.4. CALIDAD DEL SERVICIO Y COMPROMISO DEL EQUIPO HUMANO 8. METODOLOGÍA 9. CAPÍTULOS 9.1. CAPÍTULO I FORTALEZAS Y DEBILIDADES EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DEL HOTEL ESTACIÓN DE BUENAVENTURA 9.2. CAPÍTULO II ANÁLISIS DE LA MOTIVACIÓN, DESEMPEÑO Y ORGANIZACIÓN DEL PERSONAL DEL HOTEL ESTACIÓN DE BUENAVENTURA 9.2.1. Motivación del personal 9.2.2. Desempeño laboral 9.2.3. Organización del personal 9.3. CAPÍTULO III: PROPUESTA DE MEJORA RELACIONADA CON LA CAPACITACIÓN, EL DESARROLLO PROFESIONAL Y LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL TALENTO HUMANO 9.3.1. Programa básico de capacitación interna 9.3.2. Reestructuración organizacional interna 9.4. CAPÍTULO IV PROPUESTA DE ACCIONES PARA MEJORAR LA EFICIENCIA OPERATIVA Y EL BIENESTAR LABORAL EN EL HOTEL ESTACIÓN DE BUENAVENTURA 9.4.1. Establecimiento de protocolos operativos estandarizados 9.4.2. Fomento del bienestar emocional y motivación laboral 9.4.3. Organización efectiva de turnos y manejo del tiempo 9.4.4. Promoción de canales de comunicación internos CONCLUSIONES RECOMENDACIONES REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.citation | Mosquera H, R. Garcés Valdés J,J. (2025).Propuesta para el fortalecimiento de la gestión del talento humano en el Hotel Estación de Buenaventura [Tesis de pregrado Universidad del Pacifico]. | |
| dc.identifier.instname | Universidad del Pacifico | |
| dc.identifier.reponame | Repositorio Insitucional Universidad del pacifico | |
| dc.identifier.repourl | https://repositorio.unipacifico.edu.co/ | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.unipacifico.edu.co/handle/unipacifico/1322 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad del Pacifico | |
| dc.publisher.place | Colombia | |
| dc.publisher.program | Tecnología en Gestión Hotelera y Turística | |
| dc.relation.references | Abbie, E. (2016). The practice of social research (14.ª ed.). Cengage Learning. Álvarez Contreras, D. E. . (2024). Modelo de gestión humana para empresas del sector hotelero de Sincelejo, Colombia. Revista En-Contexto, 12(21), 71–91. https://doi.org/10.53995/23463279.1509 Arboleda Montaño, N. (2018). Lineamientos estratégicos para la gestión del turismo en el Distrito de Buenaventura (Colombia). Turismo y Sociedad, 23, 237–266. https://doi.org/10.18601/01207555.n23.12 Babbie, E. (2016). The practice of social research (14th ed.). Cengage Learning. Chiavenato, I. (2000). Administración de recursos humanos (5.ª ed.). McGraw-Hill. Collings, D. G., Wood, G., & Szamosi, L. T. (2018). Human resource management: A critical approach for tourism and hospitality. Routledge. https://catalog.libraries.psu.edu/catalog/10330720 Domínguez-Falcón, C., Martín-Santana, J. D., & De Saá-Pérez, P. (2016). Human resources management and performance in the hotel industry. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 28(3), 490–515. https://www.researchgate.net/publication/301765708 Ehnert, I., et al. (2019). Innovation, sustainable HRM and customer satisfaction. International Journal of Hospitality Management, 76, 102–110. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.04.009 Flick, U. (2015). El diseño de la investigación cualitativa. Morata. Guerrero, S., Rojas, M., & Barreto, L. (2022). Competencias y planificación de formación en hotelería en Bogotá. Revista Científica General José María Córdova, 20(1), 67–85. https://portal.amelica.org/ameli/journal/612/6125222008/html/ Hernández-Sampieri, R., & Mendoza, C. (2018). Metodología de la investigación. Las rutas cuantitativa, cualitativa y mixta. McGraw-Hill. Huselid, M. A., & Becker, B. E. (1995). The strategic impact of high performance work systems. Rutgers University.https://www.markhuselid.com/pdfs/articles/1995_Strategic_Impact_of_HR.p df Ishaq, M., Sarwar, A., Franzoni, S., & Palermo, G. (2025). HRM as mediator between CSR and 27 sustainable performance in hotels. International Journal of Organizational Excellence. https://www.mdpi.com/2071-1050/13/7/3693 Nieves, J., & Quintana, A. (2016). Human resource practices and innovation in the hotel industry. Tourism and Hospitality Research, 18(1), 115–129. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1467358416634156 Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2017). Fundamentals of Human Resource Management (7ª ed.). McGraw-Hill Education. Rabiul, M. K., Sigala, M., & Al Karim, R. (2025). Human resource practices and service quality: A mediating model. European Journal of Management and Business Economics, 34(1), 1–25. https://www.mdpi.com/2071-1050/13/7/3693 Rehman, A., Mahmood, K., & Cheema, S. (2018). HRM practices and innovation capabilities in hotels. International Journal of Management Research and Emerging Sciences, 8(1), 50–61. https://doi.org/10.56536/ijmres.v8i1.33 Sampieri, R., Collado, C., & Lucio, P. (2014). Metodología de la investigación (6.ª ed.). McGraw-Hill. Sastre, Z., & Aguilar, D. (2003). Prácticas de gestión humana en microempresas hoteleras de Ibagué. Revista Investigación en Gestión Humana, 12(2), 44–83. https://www.redalyc.org/journal/646/64671238010/html/ Vroom, V. H. (1964). Work and Motivation. John Wiley & Sons. Wright, P. M., & Snell, S. A. (1997). Strategic HRM fit and flexibility in hospitality. Journal of Management Studies | |
| dc.rights | Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores. | spa |
| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
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| dc.rights.license | CC0 1.0 Universal | en |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/ | |
| dc.subject.proposal | Talento humano | |
| dc.subject.proposal | Hotelería | |
| dc.subject.proposal | Desempeño laboral | |
| dc.subject.proposal | Motivación | |
| dc.title | Propuesta para el fortaleciminto de la gestion del talento humano en el hotel estacion | |
| dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | |
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| dc.type.content | Text | |
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