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dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)spa
dc.contributor.advisorVásquez Olaya, Aura Liliana
dc.contributor.authorCuero Ordoñez, Manuel Fernando
dc.date.accessioned2024-12-02T17:04:34Z
dc.date.available2024-12-02T17:04:34Z
dc.date.issued2024-02-27
dc.identifier.citationCuero, M.(2024). Informe final Ventura Group OPP Graneles – sección de redes y Circuitos Cerrados de Televisión (CCTV)[Trabajo de grado, Universidad del Pacífico]. Repositorio Institucional de la Universidad del Pacífico. https://repositorio.unipacifico.edu.co.https://repositorio.unipacifico.edu.co/handle/unipacifico/5/workflow?workflowID=1221spa
dc.identifier.urihttps://repositorio.unipacifico.edu.co/handle/unipacifico/967
dc.description.abstractEl presente informe proporcionará información sobre las operaciones de logística de carga, descarga y almacenamiento de Ventura Group, a cubrir tanto graneles como minerales. En una segunda sección, se detallará la función del área de sistemas en la empresa, asegurando un rendimiento óptimo de aplicaciones, conexiones a internet y datos, además de llevar a cabo el mantenimiento de equipos tecnológicos como servidores, computadoras, básculas, teléfonos corporativos y sistemas de red, entre otros. Además, este departamento se dedica al desarrollo de proyectos destinados a mejorar las operaciones generales de la empresa y, por último, para mejorar el control del tiempo de cada empleado, se recomienda la implementación de sistemas de marcación biométrica en tiempo real. Estos dispositivos registrarán la entrada y salida de los empleados de manera precisa y segura. Al vincular esta información con la plataforma del proveedor de estos biométricos podremos visualizar, generar informes detallados sobre la puntualidad y la asistencia, permitiendo una gestión del tiempo más efectiva y justa. Además, se sugiere que el departamento de CCTV (Circuito Cerrado de Televisión), responsable de la seguridad y vigilancia completa de todos los sectores de la empresa, considere la implementación de cámaras solares en las zonas más críticas. Estos dispositivos ofrecen una fuente de energía más sostenible, son versátiles en su ubicación y poseen una mayor resistencia a condiciones climáticas extremas.spa
dc.description.abstractThis report will provide information on Ventura Group's loading, unloading and storage logistics operations, covering both bulk and minerals. In a second section, the function of the systems area in the company will be detailed, ensuring optimal performance of applications, internet connections and data, in addition to carrying out the maintenance of technological equipment such as servers, computers, scales, corporate phones and network systems, among others. In addition, this department is dedicated to the development of projects aimed at improving the company's general operations and, finally, to improve the time control of each employee, the implementation of real-time biometric marking systems is recommended. These devices will clock in and out employees accurately and securely. By linking this information with the platform of the provider of these biometrics we will be able to visualize and generate detailed reports on punctuality and attendance, allowing for more effective and fair time management. Furthermore, it is suggested that the CCTV (Closed-Circuit Television) department, responsible for the comprehensive security and surveillance of all sectors within the company, should consider implementing solar-powered cameras in the most critical areas. These devices provide a more sustainable power source, are versatile in their placement, and exhibit greater resilience to extreme weather conditions.eng
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN................................................................................................................... 1 CAPÍTULO I..................................................................................................................... 2 LA ORGANIZACIÓN.................................................................................................... 2 Filosofía organizacional.......................................................................................... 2 Reseña histórica. .................................................................................................... 2 MISIÓN...................................................................................................................... 4 VISIÓN ....................................................................................................................... 4 VALORES.................................................................................................................... 5 Política integridad de gestión................................................................................. 5 PILARES ESTRATÉGICOS ............................................................................................ 6 OBJETIVO DE LA EMPRESA........................................................................................ 6 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN........................................................................ 7 ORGANIGRAMA ÁREA DE SISTEMAS ........................................................................ 7 ORGANIGRAMA DEL GRUPO VENTURA.................................................................... 8 MAPA DE PROCESOS INTEGRADO .......................................................................... 10 ACTIVIDADES PLANIFICADAS PARA SER EJECUTADAS............................................ 11 CAPITULO II.................................................................................................................. 12 ACTIVIDADES REALIZADAS...................................................................................... 12 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES............................................................................ 23 CAPITULO III................................................................................................................. 24 PLAN DE MEJORA.................................................................................................... 24 RECOMENDACIÓN................................................................................................... 26 BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................................... 27 ANEXOS ............................................................................................................................. 28spa
dc.format.extent44pspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad del Pacíficospa
dc.rightsAl consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/spa
dc.subject.otherLogística empresarial
dc.titleInforme final Ventura Group OPP Graneles – Sección de redes y Circuitos Cerrados de Televisión (CCTV)spa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameIngeniero(a) de Sistemasspa
dc.description.methodsDescriptivaspa
dc.description.researchareaCiencia Tecnología e Innovación Sub línea en redes y servicios telemáticosspa
dc.identifier.instnameUniversidad del Pacíficospa
dc.identifier.lomRecurso Educativo
dc.identifier.reponameRepositorio Universidad del Pacíficospa
dc.identifier.repourlhttps://repositorio.unipacifico.edu.co/spa
dc.publisher.placeBuenaventura, Colombiaspa
dc.publisher.programIngeniería de Sistemasspa
dc.relation.isderivedfromhttps://repositorio.unipacifico.edu.co/handle/unipacifico/5/workflow?workflowID=1221
dc.relation.referencesVentura Group. (2015). INTRANET, 1. Obtenido de http://172.30.200.230/politica2.htmlspa
dc.relation.referencesventura Group. (2020). Ventura Group. Obtenido de https://www.venturagroup.com/nosotros/spa
dc.relation.referencesVentura Group. (2020). venturagroup. Obtenido de https://www.venturagroup.comspa
dc.relation.referencesventura Grupo. (2020). Ventura Group. Obtenido de https://www.venturagroup.com/politicaintegrada-de-gestion/spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.proposalLogísticaspa
dc.subject.proposalAplicacionesspa
dc.subject.proposalConexiones a internetspa
dc.subject.proposalBásculasspa
dc.subject.proposalControl del tiempospa
dc.subject.proposalCCTV (Circuito Cerrado de Televisión)spa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaspa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.contributor.juryHurtado Bustos, Daniel
dc.contributor.juryMoreno González, Heladio


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