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Informe final Ventura Group OPP Graneles – Sección de redes y Circuitos Cerrados de Televisión (CCTV)
dc.rights.license | Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) | spa |
dc.contributor.advisor | Vásquez Olaya, Aura Liliana | |
dc.contributor.author | Cuero Ordoñez, Manuel Fernando | |
dc.date.accessioned | 2024-12-02T17:04:34Z | |
dc.date.available | 2024-12-02T17:04:34Z | |
dc.date.issued | 2024-02-27 | |
dc.identifier.citation | Cuero, M.(2024). Informe final Ventura Group OPP Graneles – sección de redes y Circuitos Cerrados de Televisión (CCTV)[Trabajo de grado, Universidad del Pacífico]. Repositorio Institucional de la Universidad del Pacífico. https://repositorio.unipacifico.edu.co.https://repositorio.unipacifico.edu.co/handle/unipacifico/5/workflow?workflowID=1221 | spa |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unipacifico.edu.co/handle/unipacifico/967 | |
dc.description.abstract | El presente informe proporcionará información sobre las operaciones de logística de carga, descarga y almacenamiento de Ventura Group, a cubrir tanto graneles como minerales. En una segunda sección, se detallará la función del área de sistemas en la empresa, asegurando un rendimiento óptimo de aplicaciones, conexiones a internet y datos, además de llevar a cabo el mantenimiento de equipos tecnológicos como servidores, computadoras, básculas, teléfonos corporativos y sistemas de red, entre otros. Además, este departamento se dedica al desarrollo de proyectos destinados a mejorar las operaciones generales de la empresa y, por último, para mejorar el control del tiempo de cada empleado, se recomienda la implementación de sistemas de marcación biométrica en tiempo real. Estos dispositivos registrarán la entrada y salida de los empleados de manera precisa y segura. Al vincular esta información con la plataforma del proveedor de estos biométricos podremos visualizar, generar informes detallados sobre la puntualidad y la asistencia, permitiendo una gestión del tiempo más efectiva y justa. Además, se sugiere que el departamento de CCTV (Circuito Cerrado de Televisión), responsable de la seguridad y vigilancia completa de todos los sectores de la empresa, considere la implementación de cámaras solares en las zonas más críticas. Estos dispositivos ofrecen una fuente de energía más sostenible, son versátiles en su ubicación y poseen una mayor resistencia a condiciones climáticas extremas. | spa |
dc.description.abstract | This report will provide information on Ventura Group's loading, unloading and storage logistics operations, covering both bulk and minerals. In a second section, the function of the systems area in the company will be detailed, ensuring optimal performance of applications, internet connections and data, in addition to carrying out the maintenance of technological equipment such as servers, computers, scales, corporate phones and network systems, among others. In addition, this department is dedicated to the development of projects aimed at improving the company's general operations and, finally, to improve the time control of each employee, the implementation of real-time biometric marking systems is recommended. These devices will clock in and out employees accurately and securely. By linking this information with the platform of the provider of these biometrics we will be able to visualize and generate detailed reports on punctuality and attendance, allowing for more effective and fair time management. Furthermore, it is suggested that the CCTV (Closed-Circuit Television) department, responsible for the comprehensive security and surveillance of all sectors within the company, should consider implementing solar-powered cameras in the most critical areas. These devices provide a more sustainable power source, are versatile in their placement, and exhibit greater resilience to extreme weather conditions. | eng |
dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN................................................................................................................... 1 CAPÍTULO I..................................................................................................................... 2 LA ORGANIZACIÓN.................................................................................................... 2 Filosofía organizacional.......................................................................................... 2 Reseña histórica. .................................................................................................... 2 MISIÓN...................................................................................................................... 4 VISIÓN ....................................................................................................................... 4 VALORES.................................................................................................................... 5 Política integridad de gestión................................................................................. 5 PILARES ESTRATÉGICOS ............................................................................................ 6 OBJETIVO DE LA EMPRESA........................................................................................ 6 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN........................................................................ 7 ORGANIGRAMA ÁREA DE SISTEMAS ........................................................................ 7 ORGANIGRAMA DEL GRUPO VENTURA.................................................................... 8 MAPA DE PROCESOS INTEGRADO .......................................................................... 10 ACTIVIDADES PLANIFICADAS PARA SER EJECUTADAS............................................ 11 CAPITULO II.................................................................................................................. 12 ACTIVIDADES REALIZADAS...................................................................................... 12 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES............................................................................ 23 CAPITULO III................................................................................................................. 24 PLAN DE MEJORA.................................................................................................... 24 RECOMENDACIÓN................................................................................................... 26 BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................................... 27 ANEXOS ............................................................................................................................. 28 | spa |
dc.format.extent | 44p | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Universidad del Pacífico | spa |
dc.rights | Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores. | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | spa |
dc.subject.other | Logística empresarial | |
dc.title | Informe final Ventura Group OPP Graneles – Sección de redes y Circuitos Cerrados de Televisión (CCTV) | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Ingeniero(a) de Sistemas | spa |
dc.description.methods | Descriptiva | spa |
dc.description.researcharea | Ciencia Tecnología e Innovación Sub línea en redes y servicios telemáticos | spa |
dc.identifier.instname | Universidad del Pacífico | spa |
dc.identifier.lom | Recurso Educativo | |
dc.identifier.reponame | Repositorio Universidad del Pacífico | spa |
dc.identifier.repourl | https://repositorio.unipacifico.edu.co/ | spa |
dc.publisher.place | Buenaventura, Colombia | spa |
dc.publisher.program | Ingeniería de Sistemas | spa |
dc.relation.isderivedfrom | https://repositorio.unipacifico.edu.co/handle/unipacifico/5/workflow?workflowID=1221 | |
dc.relation.references | Ventura Group. (2015). INTRANET, 1. Obtenido de http://172.30.200.230/politica2.html | spa |
dc.relation.references | ventura Group. (2020). Ventura Group. Obtenido de https://www.venturagroup.com/nosotros/ | spa |
dc.relation.references | Ventura Group. (2020). venturagroup. Obtenido de https://www.venturagroup.com | spa |
dc.relation.references | ventura Grupo. (2020). Ventura Group. Obtenido de https://www.venturagroup.com/politicaintegrada-de-gestion/ | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.subject.proposal | Logística | spa |
dc.subject.proposal | Aplicaciones | spa |
dc.subject.proposal | Conexiones a internet | spa |
dc.subject.proposal | Básculas | spa |
dc.subject.proposal | Control del tiempo | spa |
dc.subject.proposal | CCTV (Circuito Cerrado de Televisión) | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa | spa |
dc.type.content | Text | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.type.redcol | http://purl.org/redcol/resource_type/TP | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | spa |
dc.contributor.jury | Hurtado Bustos, Daniel | |
dc.contributor.jury | Moreno González, Heladio |